Clara Manso, coördinator Werving en Employer Branding bij LALIGA, vertelt over haar werk en geeft tips aan studenten die een loopbaan in de sportindustrie willen ontwikkelen.
De in 1929 opgerichte Spaanse LALIGA is een van de belangrijkste sportcompetities ter wereld. Het is ook een van de meest succesvolle: in seizoen 2023-2024 overschreed LALIGA voor het eerst de grens van 2 miljard euro aan inkomsten. Tijdens de SPORTS BUSINESS Job Fair, georganiseerd door Johan Cruyff Institute en Impulsyn, gaf Clara Manso, coördinator Werving en Employer Branding bij LALIGA, uitleg over haar werk en gaf ze tips aan mensen die een loopbaan in de sportsector ambiëren.
“We werken met zeer uiteenlopende profielen, van data-ingenieurs tot content-creatieven, en er is een eigenschap die breed gewaardeerd wordt: het vermogen om je aan te passen en voortdurend te blijven leren”, aldus Manso.
Tijdens de SPORTS BUSINESS Job Fair werd dit interview met Clara Manso afgenomen, waarbij ze waardevolle inzichten deelde over de profielen waar topcompetities naar op zoek zijn en hoe studenten de juiste vaardigheden kunnen ontwikkelen om kansen in deze sector te benutten.
Hoe ziet een typische werkdag eruit als coördinator Werving en Employer Branding bij LALIGA?
De dagelijkse werkzaamheden bij LALIGA, vooral wat betreft de werving, bestaan uit het goed inspelen op de behoeften van de verschillende afdelingen. We hebben voortdurend overleg met hen, en ik denk dat dit contact cruciaal is om het bedrijf, de behoeften en de teams goed te begrijpen. Vaak kijkt een afdeling vooral naar de technische aspecten van een profiel – wat uiteraard belangrijk is – maar ze vergeten soms de menselijke kant, de competenties of de waarden die nodig zijn om goed in het team te passen.
We brengen veel tijd met onze teams door, want het is belangrijk om te zien of te ontdekken of iemand goed in een team en in een functie past. Het nauwe contact met de afdelingen helpt ons om dat profiel vervolgens gericht te zoeken. We hebben ook veel contact met kandidaten: praten, kennismaken, interviewen, en begeleiden door de verschillende sollicitatiefases. Tijdens het hele proces houden we continu feedbacksessies met de afdelingen. Zo presenteren we bijvoorbeeld vijf kandidaten aan een team, en bespreken we samen – zij vanuit hun vakgebied en wij als wervingsexperts – wie het beste past. Dit doen we tot we het selectieproces kunnen afsluiten.
Welke profielen zijn het meest gevraagd in de competitie?
Er is veel diversiteit aan profielen, omdat we veel verschillende afdelingen hebben. Toch kunnen we ze grofweg in drie groepen indelen. Ten eerste zijn er strategische businessprofielen. Ten tweede marketingprofielen, die zich kunnen specialiseren in branding, sponsoractivatie, sociale media, audiovisuele content of communicatie – dus het meer marketing- en communicatiegerichte profiel. Tot slot is er een relatief nieuw profiel: technische experts in cybersecurity.
“We maken ons nu meer zorgen over audiovisuele fraude en hebben experts nodig om het team te versterken en fraude effectief aan te pakken.”
Zijn de technologische profielen zoals in cybersecurity moeilijker te vinden?
Ja, want binnen dat technologische domein is het een heel specifiek gebied. Cybersecurity-profielen komen meestal uit de telecomsector of van entertainmentplatforms – dus platformen die het risico lopen gehackt of gepirateerd te worden. Deze mensen moeten uit die industrie komen en het probleem kennen om het vervolgens naar LALIGA te kunnen vertalen en op te kunnen lossen.
Welke tips heb je voor mensen die graag bij LALIGA willen werken?
Ik zeg altijd, of je nu bij LALIGA of ergens anders wilt werken: het is belangrijk om je profiel goed te kennen, je drive en je professionele doelen helder te hebben, en die af te stemmen op de functie waarop je solliciteert. Weet welk type profiel je aanbiedt. Bereid je profiel ook goed voor op het interview. Gesprekken zijn vaak beperkt in tijd: als je te veel vertelt, mis je de kern; als je te weinig zegt, komt je potentieel niet goed over.
“Voetbal is een zeer competitieve en emotionele sector, maar er is steeds meer behoefte aan experts en mensen met specifieke kennis die deze kunnen toepassen binnen de sportwereld.”
In de sportindustrie zullen profielen die snel kunnen leren en zich sneller dan anderen kunnen aanpassen aan nieuwe situaties, steeds waardevoller worden, net als het vermogen om in diverse teams te werken.
